Führungswechsel
brauchen Regie.

Executive Transition Consulting ist die ganzheitliche Vorbereitung und Begleitung eines Wechsels im Topmanagement. Ich verbinde strategische Kommunikation, strukturierte Projektsteuerung und persönliches Sparring. So führe ich alle relevanten Beteiligten, Maßnahmen und Botschaften zusammen – von der Vertragsunterschrift über den Amtsantritt bis auf Wunsch zu den ersten 100 Tagen im Amt.

Ich begleite Wechsel auf Vorstands-, Geschäftsführungs- und vergleichbaren Topmanagementpositionen. Das Angebot eignet sich für externe Besetzungen ebenso wie für interne Nachfolgen, neu geschaffene Rollen oder veränderte Verantwortungsbereiche. Umfang und Schwerpunkte stimme ich auf die jeweilige Ausgangslage ab.

Idealerweise unmittelbar nach der Vertragsunterschrift. In der häufig noch vertraulichen Phase vor dem Amtsantritt können Erwartungen, Rollenverständnis, wichtige Beziehungen, Kommunikationsmaßnahmen und kritische Termine vorausschauend geklärt werden. Je früher ich eingebunden bin, desto besser lassen sich Entscheidungen und Maßnahmen aufeinander abstimmen.

Je nach Bedarf analysiere ich die Ausgangslage, entwickle einen individuellen Übergangsplan und koordiniere die beteiligten Disziplinen. Ich konzipiere die interne, mediale und soziale Kommunikation, schärfe die Positionierung des Executive und bereite Reden, Interviews, Live-Formate oder Videobotschaften vor. Ergänzend biete ich persönliches Sparring für wichtige Gespräche und Auftritte.

Zu Beginn klären wir vertraulich die Ausgangslage, Ziele, Erwartungen und möglichen Risiken. Daraus entwickle ich einen individuellen Fahrplan mit den relevanten Beteiligten, Entscheidungen, Kommunikationsanlässen und Meilensteinen. Je nach Mandat übernehme ich die Gesamtsteuerung oder ausgewählte Aufgaben und begleite den Executive im persönlichen Sparring.

Mögliche Ergebnisse sind ein abgestimmter Übergangs- und Kommunikationsplan, eine klare Positionierung, Kernbotschaften für unterschiedliche Zielgruppen sowie Briefings und Gesprächsvorbereitungen. Je nach Mandat entwickle ich außerdem konkrete Formate und Texte. Entscheidend ist, dass nicht nur einzelne Dokumente entstehen, sondern ein konsistenter Gesamtprozess.

Als externe Beraterin kann ich unterschiedliche Perspektiven zusammenführen, ohne eigene Interessen innerhalb der Organisation zu verfolgen. Ich erkenne Abstimmungslücken und mögliche Risiken früh, reduziere Schnittstellen und gebe auch dann ehrliches Feedback, wenn interne Beteiligte zurückhaltender sind. Gleichzeitig entlaste ich den Executive und die verantwortlichen Unternehmensbereiche.

Ich übernehme die übergreifende Koordination des Übergangs und verbinde organisatorische Vorbereitung, Kommunikation und persönliche Positionierung. Dadurch reduziere ich Abstimmungslücken, entlaste interne Ressourcen und sorge dafür, dass alle relevanten Maßnahmen einem gemeinsamen Fahrplan folgen.

Ich unterstütze dabei, den Executive-Wechsel nicht nur vertraglich, sondern auch organisatorisch, kommunikativ und persönlich vorzubereiten. Erwartungen werden früh geklärt, mögliche Risiken sichtbar und die Positionierung des Executive mit der Unternehmenssituation, der Strategie und der Perspektive der Gremien abgestimmt.

Ich gebe Orientierung zu Rolle, Erwartungen, Unternehmenskultur und wichtigen Zielgruppen. Im vertraulichen Sparring bereiten wir Gespräche, Auftritte und Entscheidungen vor und reflektieren die persönliche Positionierung. Dabei gebe ich neutrales und ehrliches Feedback ohne eigene interne Agenda und behalte gleichzeitig den Gesamtprozess im Blick.

Dazu können interne Ankündigungen, Informationen an Mitarbeitende und Führungskräfte, Pressemitteilungen, Interviews, Reden, Live-Formate, Videobotschaften, soziale Medien und Kapitalmarktkommunikation gehören. Ich sorge dafür, dass Botschaften, Reihenfolge, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte konsistent geplant und auf die jeweiligen Zielgruppen abgestimmt werden.

Bereits vor dem Amtsantritt strukturiere ich gemeinsam mit dem Executive Erwartungen, Schlüsselbeziehungen, Kommunikationsanlässe und mögliche Risiken. Daraus kann ein realistischer Fahrplan entstehen, der Zuhören und Orientierung ebenso berücksichtigt wie erste sichtbare Schwerpunkte. Auf Wunsch begleite ich den Executive auch während der ersten 100 Tage im Amt.

Ja. Ich begleite Executive-Wechsel auf Deutsch und Englisch und arbeite auch mit internationalen Unternehmen, Executives und Projektteams. Gespräche, Abstimmungen, Workshops und persönliche Sparrings können ebenso auf Englisch stattfinden wie die Entwicklung von Positionierungen, Kernbotschaften und Kommunikationsformaten. Bei Medienarbeit außerhalb des DACH-Raums kann es sinnvoll sein, eine lokale Agentur mit entsprechender Markt- und Medienkenntnis einzubinden. In diesem Fall koordiniere ich die Zusammenarbeit und sorge dafür, dass Positionierung, Botschaften und Maßnahmen über Ländergrenzen hinweg konsistent ineinandergreifen.

Klassisches Executive Onboarding beginnt häufig mit dem ersten Arbeitstag und konzentriert sich auf die Einarbeitung. Executive Transition Consulting setzt früher an: Bereits nach der Vertragsunterschrift kläre ich Erwartungen, koordiniere die Beteiligten, bereite die Kommunikation vor und entwickle gemeinsam mit dem Executive eine passende Positionierung. So wird nicht nur das Ankommen, sondern der gesamte Übergang bewusst gestaltet.

Das Honorar richtet sich nach der Ausgangslage, dem Leistungsumfang und der Dauer der Begleitung. Nach einem vertraulichen Erstgespräch erhalten Sie von mir einen transparenten Vorschlag mit klar definierten Leistungen und einem verbindlichen Honorar.

Ich kläre Zuständigkeiten, Informationsbedarfe, Abhängigkeiten und sensible Zeitpunkte. Anschließend bringe ich die relevanten Beteiligten an einen Tisch, strukturiere Entscheidungen und sorge für einen verlässlichen Informationsfluss. So greifen die Beiträge von HR, Unternehmenskommunikation, Investor Relations, Recht, Assistenz, Vorstand und Aufsichtsgremien ineinander.

Ja. Ich kann die Gesamtsteuerung eines Executive-Wechsels übernehmen oder gezielt einzelne Bausteine begleiten – beispielsweise die Positionierung, interne Kommunikation, Medienkommunikation, Vorbereitung wichtiger Auftritte oder persönliches Sparring. Umfang und Dauer richten sich nach Ihrer Ausgangslage und den vorhandenen internen Ressourcen.

Executive Search und Personalberatung konzentrieren sich in erster Linie auf die erfolgreiche Besetzung einer Position. Meine Begleitung setzt nach der Auswahl beziehungsweise Vertragsunterzeichnung an und gestaltet den Übergang in die neue Rolle. Für Personalberater und Headhunter ist sie eine diskrete Anschlussleistung, die einen professionellen Start ihrer Kandidatinnen und Kandidaten unterstützt.

Vertraulichkeit bildet die Grundlage jedes Mandats. Gerade vor der offiziellen Bekanntgabe eines Executive-Wechsels dürfen Informationen häufig nur in einem kleinen Kreis geteilt werden. Ich arbeite diskret im Hintergrund und verwende Namen, Inhalte oder Mandate nicht ohne ausdrückliche Zustimmung als Referenzen.

Dauer und Intensität richten sich nach der Rolle, der Ausgangslage und dem gewünschten Leistungsumfang. Die Zusammenarbeit kann sich auf die vertrauliche Vorbereitung vor dem Amtsantritt konzentrieren oder den gesamten Zeitraum von der Vertragsunterschrift bis zu den ersten 100 Tagen im Amt umfassen. Auch eine punktuelle Begleitung einzelner Phasen oder Anlässe ist möglich.